
山东人生就是博工业集团股份有限公司 隆重召开2017年度总结表彰暨2018年工作动员大会
Release Time:
2018-02-13
2017年2月11日山东人生就是博工业集团隆重召开2017年度工作总结表彰大会,集团董事长、总经理马祖斌做总结报告;集团党委书记马祖文主持大会并讲话;集团副总经理、党委副书记刘君臣传达集团公司、集团党委的表彰决定。大会表彰了一年来集团各条战线涌现出来的先进集体和先进个人。先进集体代表、先进个人代表分别做了大会发言。 大会在热烈的气氛中圆满完成了各项日程。 马祖斌董事长在报告中回顾了2017年的工作,他说
2017年2月11日山东人生就是博工业集团隆重召开2017年度工作总结表彰大会,集团董事长、总经理马祖斌做总结报告;集团党委书记马祖文主持大会并讲话;集团副总经理、党委副书记刘君臣传达集团公司、集团党委的表彰决定。大会表彰了一年来集团各条战线涌现出来的先进集体和先进个人。先进集体代表、先进个人代表分别做了大会发言。
大会在热烈的气氛中圆满完成了各项日程。
马祖斌董事长在报告中回顾了2017年的工作,他说,2017年是集团改革持续发力出成果的第一年,也是人生就是博集团历史上实现效益最好的一年。集团上下团结一致,定战略、理思路,创新发展,深入推进企业管理变革,加快新旧动能转换,圆满完成了年初确立的目标任务,主要经济指标实际完成及增幅取得了历史上最佳业绩。实现营业收入25.03亿元,同比增长6.59%;实现利税2.59亿元,其中:实现利润1.37亿元,同比增长83.46%,实缴税金1.22亿元,同比增长40.48%。
马祖斌指出,2017年管理系统变革持续发力,企业发展活力进一步增强,完成了集团顶层设计、组织机构改革、领导干部竞聘上岗、内部职称评聘、职工薪酬制度改革,健全完善了激励机制和绩效考核体系,发挥了绩效考核“指挥棒”的作用,职能部门各归其位、各司其责的工作格局已经形成。过去的一年,集团牢牢抓住加快新旧动能转换、内部提质增效这条主线,加大产品结构调整力度,将生产资源集中向技术含量高、附加值高的产品倾斜,推动了集团出口生产加快迈向价值链中高端。突出各板块的统筹协调,强化了资源协同,优化了产业和产品布局,实现了产品储备有序、生产均衡、优势互补。调整理顺了汽车零部件、线路金具、索具等出口产品结构,加快了中高端产品研发及生产进度;研发、生产、质量、营销实行闭环管理,降本增效效果明显。
马祖斌强调,只要坚持创新,积极作为,敢想敢干,就没有闯不过的难关,就一定能干出一番新业绩。让一个企业立足不败之地的资本就是科技创新,自主研发、创新创业的道路会越走越宽,以源源不断的新动力,促进企业稳步健康发展,实现具有全球影响力的高端汽车零部件生产制造基地企业愿景一定会实现。我们要继续坚持攻坚克难、积极进取的创业精神,正视困难,积极应对,以百倍信心迎接新的机遇和挑战。
对2018年的工作,马祖斌指出,要继续紧扣企业变革这个主题,按照高质量发展要求,生产模式向自动化转变,要在产业结构和产品结构调整上下功夫;持续加强和深化各项管理;继续完善全集团绩效考核体系;要加强预算管理,强化审计职能;加强人力资源管理,提高人力资源管理水平;加快人才招引,积蓄企业快速发展能量;抓好技术创新,继续向价值链中高端迈进;提升企业软实力;推进信息化在制造端的应用等。
报告最后号召全体干部职工,要勇于迎接新挑战、推动新发展,集团上下团结一心、真抓实干,以百倍的信心,全面实现2018年各项工作目标任务!
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